Консультирование по логистике носит четкий и системный характер, включает обычно в себя 5 стадий:

1 этап

- предварительная встреча с Вами, обсуждение вопросов логистики: как по сути, так и по бюджету. Согласование содержания встречи в процессе визита в вашу компанию.

2 этап

- визит к Вам на предприятие для экспресс-оценки текущей ситуации логистики. Общение с руководителями логистики и сотрудниками компании. Обмен мнениями по ключевым вопросам повышения эффективности логистики. Заключительная беседа, проведение переговоров по срокам, сложности, стоимости консультаций, их виду.

Тайм-аут на срок от 1 дня до 1 недели для оценки ситуации и принятия совместного решения.

3 этап

- заключение договора на выполнение консультационных работ по логистике с приложением обязательств по срокам и стоимости их выполнения, схемами выплат вознаграждения, ответственности Исполнителя и Клиента.

4 этап

- оказание консультационных услуг, как правило, включается в себя обязательный проект по диагностике системы управления компанией (логистики) срок от 2 до 3 мес.

5 этап

- выполнение проектов по согласованной заявке.

При этом вся проектная документация и обучение одного из ваших сотрудника происходит во время выполнения консультационных работ, тем самым все полученные знания остаются и преумножаются в компании.

Полезность консультаций по логистике

Активно помогаю клиентам в решении типовых управленческих и логистических задач, а также специализируюсь  на решении сложных «нетиповых» проектных задач:

Посмотреть карту проектов.

Почему вы должны обратиться к консультанту по логистике?

Услуги по логистическому консалтингу востребованы по причине четкой, понятной и прозрачной системы работы, а также консультировании только по ключевым и интересным клиенту задачам, с учетом проверенной практикой технологии их реализации.

Я работаю на договорной основе для собственников и генеральных директоров компаний, которые соизмеряют высокий уровень компетенций со стоимостью аналогичных проектов у консалтинговых агентств ТОП-10.

Сколько стоит консультант по логистике?

Условия выполнения проектных работ по логистике в г.Москва:

Средняя стоимость выполнения консультационного проекта составляет от 50 тыс.евро.
Однако в зависимости от проекта, стоимость может меняться.
Рассматриваю комплексные предложения по оптимизации логистики.
Сроки консультирования по логистике - не менее 2 месяцев.

Выполняю только актуальную и сложную работу по логистическим проектам, которую не в состоянии выполнить ваши специалисты, или их обучение займет слишком много времени, таким образом, я гарантирую Вам полноценную отдачу за каждый рубль вложенный в мой квалифицированный труд.

Оценивать дороговизну труда конкретного работника нужно в отношении его добавленной стоимости!

Ценю Ваше время, знаю подходы и практику, позволяющие в кратчайшие сроки добиваться поставленных целей!

Cовременная форма оказания консультационных услуг, позволяет логистическому консультанту выступать не как внешний исполнитель работ, но как внутренний работник компании, используя самые передовые системы, технологии и знания для улучшения бизнеса и оптимизации затрат.

При таком подходе выигрывают обе стороны - как клиент, так и консультант по логистике. Однако существует тонкая «невидимая» грань, которая все же отделяет консультанта по логистике от клиента, и делает возможным существование "особого мнения" и переговоров по стоимости проектов, сроков и бюджета их выполнения, возможных обоюдных рисках.
С другой стороны консультант по логистике может стать неоценимым партнером при работе с другими консультантами: помогать предотвращать и способствовать решению самых сложных и высокозатратных задач.

Тем самым такой союз независимого консультанта по логистике и клиента может продолжаться до тех пор, пока он экономически и практически оправдан.

В чем суть консультации по логистике и оптимизации затрат?

Этапы консультаций по логистике

Консультант по логистике Бубнов Сергей Андреевич